西安市红会医院为了进一步完善现行绩效评价分配体系，优化医院绩效分配激励机制，制定完善了医院内部分配管理办法，成立了绩效改革领导小组，由院长任组长，蓬海涞讯数据公司做绩效分配设计。

医院运用RBRVs和DRGs,建立了以岗位工作量、工作质量为主导，兼顾成本控制和医院发展为导向的绩效分配机制，实施医护分开的模式，同时也支持各科室采取创新的绩效模式；其次，对各科室的绩效考核指标进行动态测算，按照总量控制结构调整的原则，实施绩效并行对比，个性调整。通过半年多的测算、对比、调整、确定护理单元分级系数，并进行操作培训并实施上线。

在进行绩效改革的同时，保持向新成立的科室适度倾斜；为解决手术瓶颈问题，设立了手术专项绩效，包括日间手术、开放伤手术、节假日手术等。并兼顾非骨科绩效，体现公平原则。

接下来也会持续完善绩效分配方案，不断修订RBRVs和DRGs绩效评价系统在上线过程中出现的问题；落实层级管理，落实两个允许，提高职工的积极性，解决经济管理工作中的重点和难点问题。