按照中、省、市经济管理年活动实施方案及评价方案要求、结合医院工作实际，西安市儿童医院扎实开展经济管理年活动。医院成立了经济管理年活动领导小组，办公室设在经管科，办公室主任由总会计师兼任。结合疫情及医院的实际情况确定第一年（2020年8月至2021年7月）的活动主题为“管控成本、提质增效”。

医院召开以“管控成本、提质增效”为主题的动员大会，并将会议精神传达到每位职工。李安茂院长指出新冠疫情给医疗机构带来深远影响，医院不能有等靠要思想，唯有主动出击，管控成本、提质增效，向精细化管理要效益才能危中求机、转危为机。总会计师要求全院各科室分别从“加强预算约束、提升管理水平”，“控制采购成本、降低消耗费用”，“规范医疗服务行为、严格医保及价格管理”，“加强监督管理、建立长效机制”等四方面分别制订切实可行的实施方案。

为了不断发掘、树立、宣传、推广一些管理规范、效果良好的典型案例，努力构建先进带动、示范引领的良好氛围，医院在全院范围内征集医院经济管理年活动典型案例。目前，已在全院推广七个优秀案例，分别是：护理部的《部门联动设激励 合理调配降成本 ——新冠疫情时期护理人力之有效管控》、影像科的《强化责任 减耗增效 ——医院影像科大型仪器维保工作侧记》、总管科动力部的《对供暖系统进行节能改造及信息化建设 采用合同能源管理模式实现精细化管理》、医保办的《健全完善医保管理 护舤医院持续发展》、神经内科一病区的《我们的仪器也有“身份证”啦》、心血管外科的《提高高值耗材管理的规范率》、新生儿重症医学科的《加强帮扶 扩大影响 提高新生儿危重症病人收治率》等。这些优秀案例在全院起到了示范引领作用，有利于深化活动，带动更多科室积极创新、努力提升。

通过以上活动，以“管控成本、提质增效”为主题的医疗机构经济管理年活动已在西安市儿童医院全面开展并初步取得到一定实效。目前医院经济管理部门正陆续开展相关政策培训，提高员工依法依规的自觉性，不断强化监管手段、提升监管水平。在今后的工作中会把工作进一步做深、做细，力争取得实效，不断提升医院的经济管理水平，助力三级公立医院绩效考核及全国儿童区域医疗中心（西北区域）建设工作取得佳绩。