按照陕西省卫生健康委、陕西省中医药管理局《关于做好公立医疗机构经济管理工作的通知》和《关于印发陕西省公立医疗机构经济管理年活动实施方案的通知》要求，西北妇女儿童医院迅速行动，周密部署，精准落实“经济管理年”活动要求。

一是一把手领导主抓，全力推动“经济管理年”各项任务落实。成立领导小组，印发《西北妇女儿童医院经济管理年活动实施方案》，对活动总体目标、主要内容、步骤阶段、活动要求作出安排；下发任务分解表，明确重点工作和责任部门；召开全院大会，由院长亲自动员部署。

二是加强内控建设，防范化解重大风险。医院于2016年建立起完整的内控建设体系，成立了内部控制业务工作小组、内部控制评价与监督小组，完善相关制度。“经济管理年”活动期间，对20个重点领域、170个职能岗位的关键业务流程和内控薄弱环节进行全面自查自纠，共梳理132个制度文件、工作流程，各职能部门密切配合，发现问题及时整改，加强风险防控能力。

三是科学编制预算，实行全面预算管理。成立预算管理工作领导小组，制定《全面预算管理办法》并不断修订完善。严格落实“三重一大”，院党委会和院长办公会负责审定医院年度预算方案，各部门在批复的预算范围内严格安排支出。

四是全面贯彻收费管理政策，多措并举提升医保服务水平。成立内部价格管理领导小组，通过下病区抽查、引进医疗服务价格审核系统等方式进行收费管理。深入开展打击欺诈骗保工作，规范医保政策执行。聘请第三方对医保数据进行网格化筛查，纠正问题60余项。 

五是规范国有资产管理，确保资产使用安全有效。成立资产管理工作领导小组，修订资产管理相关制度。推进资产管理信息化，将《行政事业单位资产管理信息系统》与医院HRP管理系统对接。上线高值耗材管理系统，实现HIS系统与HRP系统互联互通，实现耗材精细化管理。

六是建设智慧医院，不断改善医疗服务质量。通过预约挂号平台、门诊医技预约平台、全功能自助机系统、产科专案系统、远程胎心监护系统等信息化建设手段，实现“孕产妇全周期事务管理”。通过机器人宣教系统促进人文医院建设。推行“预住院”流程，节省窗口排队等待时间。通过HRP及OA系统建设促进医院高效管理。