按照全省城乡医院对口帮扶工作安排，我院对口支援洛南县医院、山阳县医院、丹凤县医院３家医院。近年来，按照“双下沉”、“两提升”要求，通过医联体、协作医院、托管医院等途径，建立区域协同医疗、教育网络，服务区域卫生发展和百姓健康，医院对口帮扶工作成绩显著。

一、高度重视，精心组织

我院领导高度重视城乡医院对口支援工作，将其列入医院年度工作计划，成立了院领导为组长、相关职能及业务科室主任组成的对口支援工作领导小组，安排医务部分级诊疗办公室专门负责此项工作的落实。量化对口支援工作目标，采用目标管理手段逐层落实各项工作。按照支援医院的要求，制定了支援科室制定科室层面帮扶计划，医疗队员制定个人帮扶计划，医院为每位队员配备工作手册。院领导定期带队赴受援医院实地调研，督导对口支援落实情况。

二、健全派驻人员管理制度，建立激励机制

我院各科室根据受援医院需求选派优秀的医务人员，每名派驻人员均有明确的工作目标以及严格的考勤、考核制度。考核结果纳入科室和个人的绩效考评，表现突出者在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。在医院印发的《城乡医院对口支援工作管理制度（修订）》、《关于加强医院各类人才到艰苦边远地区及基层一线服务锻炼的实施意见（试行）》中，也将医师参与对口支援工作作为刚性条款纳入我院职称晋升规定中。医疗队员基本工资及绩效工资均由医院垫付，其中绩效工资标准为业务科室当月绩效平均数上浮１０％。医院每年累计垫付支农队员工资２００余万元。

三、加强重点专科建设，因地制宜开展新技术

提高受援医院医疗技术水平，　适宜新技术。２００９至２０１５年，我院共有３１个科室支援洛南县医院，开展新技术约５６项；２７个科室支援山阳县医院，开展新技术约４３项。２０１６年新一轮对口支援工作启动以来，我院先后组织了１５个科室６９名专家帮扶３家受援医院，开展４０余项新技术。目前各项新技术逐步开展，受援医院专科能力建设得到明显提升。

四、培养业务骨干，提升人员素质

为了提升受援医院业务水平，我院根据不同人员类别，对受援医院医务人员进行不同形式培训。２００９－２０１６年，共接收９２名受援医院骨干医师免费进修，每年减免进修费用１０万余元。此外，我院围绕受援医院２０１７年迎接二甲复审的实际情况，有针对性地进行血液净化、重症医学等专项培训及实地指导，帮助受援医院补齐短板，并依托远程会诊系统为三家受援医院开展多场等级复审迎评专题培训会。

五、建立双向转诊机制，开通绿色通道

我院与受援医院建立双向转诊机制，开通转诊绿色通道。据不完全统计，我院每年接收受援医院转诊各类急危重患者６００余例，从我院转回受援医院康复治疗的患者每年有３００余例。

六、开展农村贫困人口大病救治工作，减轻群众负担

组织开展农村贫困人口大病专项救治工作，成立专项救治工作组，制定工作方案，建立救治台账。依据各受援医院的大病救治计划，有针对性的派出医疗专家赴各医院进行集中会诊、技术指导和救治。对于需要转诊至我院进行救治的疑难危重患者，转诊至我院积极救治。２０１７年６－９月，我院共救治７个受援地区贫困人口大病患者２０２人。此外，我院在受援医院积极开展“服务百姓健康行动”义诊周活动、“扶贫义诊”等活动，为群众提供优质医疗服务。

七、积极开展远程会诊业务，提升帮扶效果

２０１２年，我院为山阳县医院、洛南县医院捐赠远程设备价值１２０余万元（每家医院６０万元）。２０１６年又投入５０多万元对三家受援医院及托管医院的远程会诊软件进行升级。２０１７年，医院制定并印发《远程医疗服务管理规定》，与受援医院及托管医院积极开展远程会诊与远程教学业务。２０１７年１－１０月，共开展远程会诊及远程教学２２６例　。

通过全方位帮扶，受援医院各项工作成效显著，医疗质量稳步提升，业务工作量大幅上升。据统计，２００９年１１月至２０１５年１２月，洛南县医院门、急诊人次增长１７４．２４％，住院人次增长９１．３５％，手术例次增长１１６．２８％，业务收入增长２２０．３３％；山阳县医院门、急诊人次增长９３．５２％，住院人次增长１０３．２６％，手术例次增长７５．３６％，业务收入增长１８１．２９％。