为全面总结2025年上半年工作成效，科学规划下半年重点任务，进一步提升科室管理水平与医疗服务质量，从7月24日起，省肿瘤医院利用三天时间分领域召集相关临床医技科室的科主任、副主任、护士长，听取2025年上半年重点任务完成情况、存在问题困难、优化改进措施三个方面的述职汇报，研究部署下一步重点工作。

会议认为，今年以来，医院党委和院领导班子认真落实省委、省政府部署要求和委党组工作安排，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“三个年”活动和落实“八场硬仗”任务，聚焦医院高质量发展主题，突出党建引领主线，加大改革创新力度，加强医疗质量和内涵建设，优化便民服务流程，狠抓学科建设、队伍建设和科研教学，统筹发展与安全，各项工作取得新的积极成效。

会议指出，对照高质量现代化肿瘤专科医院标准，部分科室在规范收费、药耗管理、病历质量、服务流程等方面仍存在不少短板和问题。要聚焦发展和安全两个维度的问题短板，结合患者所需所盼，深入剖析问题根源，全力打好问题整改硬仗，以问题整改整治倒逼任务推进、工作落实、风险出清，确保高质量完成年度任务。

会议强调，当前医院正处在攻坚克难的关键节点，全院上下务必思想同频、目标同向、行动同步。一是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学、查、改、促”四篇文章，加强常态化监督、警示教育和医德医风专项治理，以“走前列、作示范”的标准定位，进一步推动全院作风建设走深走实。二是强化以调度促进工作、以评估改进工作的意识，各科室要以即将召开的全院临床行政科室恳谈会为契机，摒弃“报喜不报忧”思想，实事求是地摆问题、提建议；结合“十五五”规划编制，对科室长期规划建设、人才梯队建设、专业技术提升开展综合研判，着力打通信息壁垒，破除沟通障碍，优化制度流程，努力实现质效双升。三是各科室负责人要时刻树牢主人翁意识，当好科室的“领头羊”，持续强化临床、行政等科室之间的协同联动。围绕改善患者就医体验，积极宣传推广我院“六个多”典型做法，进一步优化医疗服务质量，不断提升患者满意度。