2月13日下午，省人民医院召开2025年重点工作推进动员会，动员医院上下站位再提高、任务再聚焦、举措再强化，为医院高质量新征程再添强劲动能。医院党政领导班子全体成员、全院中层干部、机关下派科室联络员等600余人参加会议。

会上安排部署了“人心思齐、人心思进、人心思干、人心思廉”作风能力提升活动、“科室管理、质量安全、优质服务”三项提升行动、“六大一流品牌”建设和成本管控等年度重点工作。

针对重点工作，会上要求从“思考、规划、行动”三个关键词入手推动发展。一是认真思考谋发展，要深刻剖析发展现状，深度思考发展路径，增强工作的前瞻性和预见性，以改革思维推动高质量发展展现新作为。二是紧盯计划抓落实，要科学制定任务书，明确路线图时间表，将年度计划细化分解责任到人、落实到岗，以奋斗之姿推动医院高质量发展再迈新台阶。三是真抓实干见成效，坚守务实之风，勇挑改革重任，以实干担当推动医院高质量发展实现新突破。

针对制约医院高质量发展的内部因素及外部挑战，会上强调，一是大抓学习领会与方案落实，在“明辨发展形势上”下功夫。要清醒认识发展形势，秉承稳中求进的总基调，凝聚共识，科学谋划，提振信心，抓落实重成效，确保医院运行平稳转型。二是大抓业务发展和特色建设，在“关键突破上”下功夫。要坚持走差异化、特色化发展道路，转观念、求创新、强管理，力争在学科“四项特色”建设、“人才特色”发展、科研创新和成果转化上取得新突破。三是大抓成本管控和科学运营，在“精益管理上”下功夫。要增强节约意识，狠抓成本管控，调结构、降成本、提质效，以科学管理和精益运营护航高质量发展。四是大抓作风建设和能力提升，在“实干担当上”下功夫。要扎实开展作风整顿能力提升活动，促进思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，推动医院高质量发展取得新成效。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，是医院高质量跨越式发展的关键时期。省人民医院将紧紧围绕“特色建设与品质提升年”重点工作，紧盯“六个一流品牌”建设目标，迎挑战、强特色，深内涵、提品质、创一流，谱写医院内涵式发展新篇章。